Máster Oficial en Pensamiento Crítico, Creatividad, Gestión de Personas y Adaptabilidad laboral


El Máster Oficial en Pensamiento Crítico, Creatividad, Gestión de Personas y Adaptabilidad laboral te prepara para enfrentar los desafíos actuales en el entorno laboral. Además, adquieres habilidades para gestionar equipos con eficacia. Igualmente, desarrollas herramientas para anticiparte a los cambios del mercado. Asimismo, te preparas para liderar con flexibilidad en situaciones complejas.

Título: Máster Oficial en Pensamiento Crítico, Creatividad, Gestión de Personas y Adaptabilidad laboral

Objetivos

Desarrollar habilidades para liderar equipos con adaptabilidad en entornos cambiantes

Aprender a implementar estrategias innovadoras para la resolución de problemas complejos

Fortalecer la capacidad de tomar decisiones críticas bajo presión

Desarrollar la creatividad para impulsar el crecimiento organizacional

Mejorar las competencias para gestionar conflictos y fomentar la colaboración efectiva

Adaptarse a nuevas tendencias laborales y tecnológicas con agilidad y eficiencia


Temario (4 Módulos)
Área 1. Pensamiento Crítico y Creatividad

Módulo 1. Pensamiento crítico

01 Enfoques integradores
02 Conceptos fundamentales
03 Aplicación de metodologías
04 Utilización de modelos
05 Preguntas inteligentes y humildad
06 Lenguaje y lógica
07 Aportes de la psicología
08 Condiciones sociales
09 Creatividad e innovación
10 Desarrollo del pensamiento crítico

Módulo 2. Desarrollo de la creatividad

01 La improvisación
02 Conexión humana
03 Colaboración
04 Creatividad
05 Mentalidad de liderazgo
06 Reuniones
07 Humor
08 Serendipia
09 Narración de historias

Módulo 3. Técnicas de resolución creativa de problemas

01 Introducción a la resolución de problemas
02 Conceptos básicos en resolución de problemas
03 Qué es y eficacia de la resolución de problemas
04 La técnica de resolución de problemas
05 Los aspectos emocionales en la resolución de problemas
06 La asertividad y los estilos de comunicación interpersonal
07 Habilidades de negociación
08 Regulación de emociones
09 ¿Qué ocurre cuando los problemas no tienen solución?

Módulo 4. Pensamiento, lógica y toma de decisiones

01 Pensamiento, lenguaje e intuición
02 Apuntes sobre el concepto de intuición
03 Aspectos lógicos del pensamiento
04 Pensamiento y toma de decisiones

Área 2. Gestión de Personas y Liderazgo Adaptativo

Módulo 1. Gestión estratégica del talento

01 El futuro de los ejecutivos: nuevas estrategias para el éxito del liderazgo y requisitos para una cultura de liderazgo
02 Motivación, competencias de equipo, formación continua: 11 consejos para el éxito: cómo los empleados y las empresas se benefician de Interrail
03 Gestión de la retención y adaptación cultural: todo depende de la composición adecuada del equipo
04 Reclutamiento por empleados
05 Estudios duales para pymes: 10 consejos para empresas medianas
06 ¿Los empleados adecuados son un problema de imagen?
07 La falta de confianza puede provocar una falta de lealtad en el equipo
08 Employer Branding para aumentar la confianza de los empleados
09 Liderazgo, fidelización de empleados y transformación digital: esto será muy importante
10 La lealtad de los empleados: comprensión, diseño y sentido son tres principios ¿Redes y contrataciones boomerang frente a la escasez de trabajadores cualificados?
11 El método Reinhold Messner para equipos y búsqueda de empleo

Módulo 2. Liderazgo ágil

01 Futuro ejecutivo: nuevas estrategias para el éxito del liderazgo y requisitos para la cultura del liderazgo
02 Adiós autosabotaje: 2 x 7 consejos para una mayor autoeficacia y contra patrones de pensamiento arraigados
03 Como gerente, seis consejos pueden resultar útiles. Sea flexible y elimine las “criaturas alfa”
04 Jon Oringer, fundador de Shutterstock y multimillonario mundial, ha creado equipos que trabajan en todo el mundo
05 Eliminar la postura de poder de una jerarquía exitosa
06 Un liderazgo omnisciente no es una ventaja
07 Debido al triunfo de la confianza bajo un liderazgo ágil, el fin de la jerarquía está cerca
08 Liderar el cambio en las empresas, tres consejos para una gestión del cambio eficaz y eficiente
09 Rompa el techo de cristal y cree un liderazgo mixto
20 Las habilidades de liderazgo y gestión de Buddy resaltan el poder de la autoridad a pesar de que es educado
21 Coaching de liderazgo a través de la metodología de implementación 8A para métodos ágiles
22 Para garantizar una gestión exitosa y la innovación en la red, priorice la selección de planes sobre la terquedad

Módulo 3. Comunicación Efectiva

01 Principios de la comunicación
02 Comunicación y percepción
03 Estilos de comunicación
04 Comunicación asertiva
05 Empatía en la comunicación
06 Principios de la escucha activa

Área 3. Resiliencia Laboral, Adaptación y Futuro del Trabajo

Módulo 1. Equipos resilientes

01 El cambio hacia la dirección de equipos de aprendizaje resilientes
02 Los beneficios de la alineación
03 La estrategia del aprendizaje continuo
04 Acelerar los motivadores esenciales con retrospectivas
05 El factor de resiliencia de la conexión colaborativa
06 El factor de resiliencia ante los conflictos
07 El factor de resiliencia de la colaboración inclusiva
08 El factor de resiliencia de la dinámica de poder

Módulo 2. El futuro del trabajo y la tecnología

01 Perspectivas del cambio económico y social impulsado por la tecnología
02 La robótica en Australia: usos, oportunidades y desafíos
03 La promesa de la digitalización y la automatización
04 Avanzando a toda velocidad: los vehículos eléctricos como una oportunidad industrial avanzada
05 Complejidad económica: Reconstruir la industria a través de la innovación
06 Transiciones justas: ¿solo para quiénes? Lecciones del cierre del sector automotor en Australia
07 Cómo estar a salvo de los robots y con ellos: salud y seguridad en el trabajo en la era de las máquinas inteligentes
08 Relaciones laborales con IA en mente: ¿Qué es probable que cambie?
09 ¿Más que programación?: El impacto de la IA en el trabajo y las habilidades
10 Hacia la utopía: oportunidades para redistribuir el trabajo y el ocio, fortalecer la dignidad y la justicia social
11 La misión por delante: cómo prepararse para el tipo de cambio adecuado

Módulo 3. La IA y el futuro del trabajo creativo

01 ¿Puede un robot ser un (buen) colega?
02 Colaboración creativa entre máquinas y humanos: hacia un enfoque cibernético de la inteligencia artificial y las técnicas de aprendizaje automático en las artes creativas
03 Esclavos del ritmo: el giro de la IA en las industrias musicales
04 ¿Una “nueva economía” de superproducciones?: Netflix, algoritmos y las narrativas de transformación en el capitalismo audiovisual
05 La inteligencia artificial contrahegemónica: el papel de la identidad artesanal en el diseño de la automatización para una economía liberada

Módulo 4. Liderazgo positivo

01 La inteligencia emocional del líder. Un reto colosal para un mundo en crisis
02 El líder en época de innovación y de profundos cambios
03 Liderar con sentido es liderar con valores. Misión, visión y operativa
04 Liderar personas es esencial conocer biología y conducta del individuo y del grupo
05 Creando y ejecutando estrategia para obtener mejores resultados de negocio con la gestión del conocimiento en la innovación
06 Comunicación pública y desarrollo de presentaciones eficaces
07 Liderar el impacto mediático. Comunicación con medios de prensa

TFM: Trabajo Fin de Máster

Denominación de la asignatura: Trabajo Fin de Máster
Créditos ECTS: 10
Carácter de la asignatura: Obligatoria
Materia a la que pertenece: Trabajo Fin de Máster


Para quién es el curso

Profesionales que buscan liderar con adaptabilidad en entornos cambiantes.

Personas interesadas en mejorar su creatividad en el trabajo

Directivos que desean fortalecer su pensamiento crítico

Líderes enfocados en gestionar equipos con eficiencia

Emprendedores que buscan innovar y anticipar tendencias

Graduados interesados en el desarrollo personal y profesional

Consultores que quieren mejorar sus estrategias de resolución de problemas


Sobre el Curso

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